02 Elija sus capacidades. Marque cada equipo que necesita. Indique personas por turno o deje que recomendemos la dotación.
La dirección de su PCC
1 socio sénior de Zarryl Un responsable de sus prioridades, equipos especializados, revisiones de ejecución y escalaciones.
Cobertura de liderazgo *Horario principal con escalación acordada Cobertura de liderazgo en todos los turnos Las cifras indican las personas que trabajan simultáneamente en cada turno, no el total de empleados que se contratarán. Indique 0 cuando un equipo no sea necesario en un turno. Evaluamos sustituciones, permisos, relevos y disponibilidad de especialistas antes de proponer la plantilla definitiva.
¿Necesita turnos de otra duración, perfiles especializados o ubicaciones concretas? Añádalos a sus prioridades más abajo. Su PCC puede combinar especialistas dedicados, conocimientos compartidos y socios de ejecución; la dotación y las condiciones de colaboración se acuerdan después de evaluar la viabilidad.
03 Cuéntenos qué significa el éxito para usted. El equipo adecuado empieza por un resultado de negocio claro.
Etapa del negocio *Elija su etapa Explorando una idea Desarrollando un primer producto Lanzado y buscando tracción Haciendo crecer una empresa consolidada Inicio preferido *Elija un plazo En cuanto sea viable En 1–3 meses En 3–6 meses Explorando opciones
Sus prioridades y primeros hitos * Lo que ya tiene (opcional) Contexto presupuestario (opcional)
Mantenga esta solicitud en términos generales. Su propiedad intelectual sigue siendo suya y confidencial. Un acuerdo mutuo de confidencialidad precede al intercambio de detalles sensibles; los entregables encargados, los accesos y las licencias de terceros se acuerdan antes de ejecutar el trabajo.