02 Wybierz kompetencje. Zaznacz potrzebne zespoły. Podaj liczbę osób na każdej zmianie lub pozwól nam zaproponować obsadę.
Osoba prowadząca Twoje PCC
1 starszy partner Zarryl Jeden lider odpowiedzialny za Twoje priorytety, zespoły specjalistyczne, przeglądy realizacji i eskalacje.
Dostępność lidera *Główne godziny pracy z uzgodnioną eskalacją Dostępność lidera na wszystkich zmianach Liczby oznaczają osoby pracujące jednocześnie na danej zmianie, a nie całkowitą liczbę pracowników do zatrudnienia. Wpisz 0, jeśli zespół nie jest potrzebny na danej zmianie. Przed propozycją ostatecznego grafiku oceniamy zastępstwa, urlopy, przekazywanie pracy i dostępność specjalistów.
Potrzebujesz innych długości zmian, specjalistycznych ról lub lokalizacji? Dodaj je poniżej do priorytetów. Twoje PCC może łączyć dedykowanych specjalistów, współdzieloną wiedzę i partnerów realizacyjnych; obsadę oraz warunki współpracy uzgadniamy po ocenie wykonalności.
03 Powiedz nam, jak definiujesz sukces. Dobry zespół zaczyna się od jasno określonego wyniku biznesowego.
Etap rozwoju firmy *Wybierz etap Rozważam pomysł Tworzę pierwszy produkt Po starcie, szukam potwierdzenia popytu Rozwijam działającą firmę Preferowany termin rozpoczęcia *Wybierz termin Jak najszybciej, gdy będzie to wykonalne W ciągu 1–3 miesięcy W ciągu 3–6 miesięcy Rozważam możliwości
Twoje priorytety i pierwsze kamienie milowe * Co już masz (opcjonalnie) Informacje o budżecie (opcjonalnie)
Na tym etapie podaj ogólne informacje. Twoja własność intelektualna pozostaje Twoja i poufna. Przed ujawnieniem wrażliwych szczegółów podpisujemy wzajemną umowę o poufności; prawa do zamówionych rezultatów, dostęp i licencje zewnętrzne ustalamy przed realizacją.