提供価値を磨く
顧客セグメント、購入者の懸念、ポジショニング、製品の違いを伝えるメッセージを明確にします。
成長 / マーケティング
スタートアップのマーケティング。
製品に、市場への道筋を。
優れた提供価値には、市場へ届けるチームが必要です。Zarryl PCCは、届けたい顧客と測りたい成果に沿って、ポジショニング、コンテンツ、クリエイティブ、施策をつなぎます。
要件を相談する取り組む価値
市場に、あなたを選ぶ明確な理由を。
顧客課題、提供価値、その裏付けから始めます。PCCが適切なマーケティング専門家を集め、製品の準備、営業フォロー、サービス能力と連携させます。承認済みの予算、定めたテスト、共通の報告により、需要の発生源と次に力を注ぐ場所を見極めます。
PCCが実行できること
責任を明確に。
実行を連携。
施策に必要な素材を制作する
PCCの専門家が、承認された要件に基づいてウェブサイトの文章、立ち上げ資料、クリエイティブ、媒体別素材を制作し、施策計画につなぎます。
検証し、改善する
測定方法を整え、承認済み予算内で範囲を定めた施策を実行します。問い合わせ、有望な需要、その他の合意した目標に照らして評価します。
明確な業務範囲
何を目指すのかを、
明確にする。
最終的な成果物はご要望に合わせて合意します。範囲には、例えば次が含まれます。
- ポジショニングとメッセージの要件書
- 制作担当を含む媒体・コンテンツ計画
- 測定の枠組みと施策からの学びの振り返り
広告出稿費、クリエイティブ制作、継続的な実行は別途範囲を定めます。成果は提供価値、対象顧客、媒体、市場に左右されます。到達数や支出だけで事業の成功を判断することはできません。
目標と不足している専門性から始めましょう。機密情報を含む話し合いの前に相互秘密保持契約を締結し、詳細な要件整理と100米ドルの実現可能性評価に進みます。実行業務の範囲と費用は別途定め、作業開始前にご承認いただきます。
実現可能性評価後に案件IDを発行し、シニアZarrylパートナーがPCC（POD Capability Center）を統括します。実行前に責任分担、マイルストーン、費用、進捗確認方法を合意します。事業判断と知的財産の所有権はお客様に残り、PCCは合意した業務の遂行を担います。知的財産と機密情報は秘密として扱います。
お問い合わせは無料です。秘密保持契約、評価費用の決済、実行条件はチームと別途取り決めます。このフォームでそれらの手続きが完了することはありません。
事前に知っておきたいこと
始める前に。
製品の公開前でも支援できますか？
はい。ポジショニング、顧客調査の調整、公開用コンテンツ、関心を検証する実践的な計画を中心にできます。
有料広告の運用も行いますか？
適切な専門家を確保できる場合、承認された予算、アクセス権、報告方法のもとで、広告の設定と運用を調整できます。
あなたの次の一歩
次に目指す場所をお聞かせください。
立ち上げたいこと、改善したいこと、拡大したいこと、そして人材、システム、遅い引き継ぎがどこで障害になっているかをお知らせください。最初は概要で構いません。