要件を明確にする
図面、材料、性能要件、包装、想定数量、目標採算を調達要件にまとめます。
構築 / OEMサプライヤー
OEMソーシング。
適切な生産パートナーを探す。
製品へのビジョンはお客様から。Zarryl PCCは調達を支援し、メーカーの探索と評価、サンプルと仕様の整合、生産に向けた道筋を整えます。
要件を相談する取り組む価値
製品要件を、生産の現実につなぐ。
創業者には構想と予算があっても、調達チームがないかもしれません。既存企業は追加能力や、遅いサプライヤー対応の代替策を求めているかもしれません。PCCは技術専門家、メーカー、物流パートナーをつなぎ、契約や発注を承認する前に、品質、金型等、数量、納期、取引条件を評価します。
PCCが実行できること
責任を明確に。
実行を連携。
候補を探し、比較する
一貫した評価基準で、サプライヤー探索、能力確認、見積もり依頼、サンプルの協議を調整します。
生産への引き継ぎを準備する
検査結果、お客様のサンプル承認、金型等の権利、発注マイルストーン、物流を一つの生産計画につなぎます。調達担当が合意した次の手順を追跡します。
明確な業務範囲
何を目指すのかを、
明確にする。
最終的な成果物はご要望に合わせて合意します。範囲には、例えば次が含まれます。
- サプライヤー向け要件書と整理された見積もり依頼
- 利用可能な候補、費用、納期、未確認事項の比較
- 合意したサンプル・生産準備チェックリスト
サプライヤーの適合性は、個々の製品と市場に対して確認する必要があります。認証、検査、契約条件、購入承認には適切な審査が必要です。紹介は製品品質の保証ではありません。
目標と不足している専門性から始めましょう。機密情報を含む話し合いの前に相互秘密保持契約を締結し、詳細な要件整理と100米ドルの実現可能性評価に進みます。実行業務の範囲と費用は別途定め、作業開始前にご承認いただきます。
実現可能性評価後に案件IDを発行し、シニアZarrylパートナーがPCC（POD Capability Center）を統括します。実行前に責任分担、マイルストーン、費用、進捗確認方法を合意します。事業判断と知的財産の所有権はお客様に残り、PCCは合意した業務の遂行を担います。知的財産と機密情報は秘密として扱います。
お問い合わせは無料です。秘密保持契約、評価費用の決済、実行条件はチームと別途取り決めます。このフォームでそれらの手続きが完了することはありません。
事前に知っておきたいこと
始める前に。
新製品のメーカーを探せますか？
仕様、分野、想定数量、市場に基づいて調達の実現可能性を評価できます。有用な見積もりを得る前に、技術要件書や試作品が必要な場合があります。
私の承認なしに発注しますか？
いいえ。購買業務に着手する前に、サプライヤー選定、支出権限、承認の節目を定義します。
あなたの次の一歩
次に目指す場所をお聞かせください。
立ち上げたいこと、改善したいこと、拡大したいこと、そして人材、システム、遅い引き継ぎがどこで障害になっているかをお知らせください。最初は概要で構いません。