運営 / Zarryl PCC・GCC

Zarryl PCC。
あなたの事業を実行する専任チーム。

Zarryl PCC(POD Capability Center)は、Global Capability Centreを次の世代へ進める私たちのモデルです。チームなしで起業する方にも、既存事業を加速したい企業にも、事業目標に集中するチーム、専門パートナー、業務リソースを結び付けます。

PCCを構成する

取り組む価値

実行力を支える、次世代のモデル。あなたの任務に合わせて。

PCCは、必要な業務と、それを前へ進める意思決定から始まります。シニアZarrylパートナーが開発、営業、運営、専門サービスを一つの実行計画につなぎます。新事業の立ち上げ、定めた取り組みの遂行、既存GCCの支援を、明確な決定権、顧客の承認、見える進捗のもとで進めます。

PCCが実行できること

責任を明確に。
実行を連携。

01

事業上の任務を定める

事業目標、最初のマイルストーン、予算、決定権、お客様や既存チームと並行してPCCが担う責任を合意します。

02

実行体制を組み立てる

必要な専門家、サプライヤー、技術、業務リソースを集めます。チーム規模、拠点、業務言語、シフトを計画し、地域の営業時間から、必要に応じた24時間・週7日の対応まで検討します。

03

実行と成長をつなぐ

担当者、マイルストーン、進捗確認、エスカレーション経路を定めます。シフトとチーム間の引き継ぎをつなぎ、計画に対する実行を確認し、ご承認のうえで能力を追加します。知的財産はお客様に帰属し、秘密として扱います。

明確な業務範囲

何を目指すのかを、
明確にする。

最終的な成果物はご要望に合わせて合意します。範囲には、例えば次が含まれます。

  • PCCの任務、実現可能性評価の結果、優先する成果
  • 専門家、費用、依存関係、担当者を含む段階的な実行計画
  • 合意した決定権、シフト体制、エスカレーション、報告、引き継ぎの取り決め

計画には専任人材、共有の専門性、実行パートナーを組み合わせられます。人員、雇用形態、拠点、対応体制、費用は業務に即して評価し、必要に応じて現地の有資格専門家の意見を踏まえ、事前に合意します。

丁寧に始める

業務内容を合意。
そのうえで実行へ。

ご契約までの流れを見る ↗

目標と不足している専門性から始めましょう。機密情報を含む話し合いの前に相互秘密保持契約を締結し、詳細な要件整理と100米ドルの実現可能性評価に進みます。実行業務の範囲と費用は別途定め、作業開始前にご承認いただきます。

実現可能性評価後に案件IDを発行し、シニアZarrylパートナーがPCC(POD Capability Center)を統括します。実行前に責任分担、マイルストーン、費用、進捗確認方法を合意します。事業判断と知的財産の所有権はお客様に残り、PCCは合意した業務の遂行を担います。知的財産と機密情報は秘密として扱います。

お問い合わせは無料です。秘密保持契約、評価費用の決済、実行条件はチームと別途取り決めます。このフォームでそれらの手続きが完了することはありません。

事前に知っておきたいこと

始める前に。

Zarryl PCCはGCCとどう違いますか?

PCCは、ケイパビリティセンターをZarrylが進化させたモデルです。シニアパートナーが率いる分野横断型チームを、求める成果に合わせて構成します。一つの業務範囲から始め、内部の専門性と外部の専門家・リソースを組み合わせられます。必要な仕事に合わせて体制をつくるため、大規模な専用センターが前提ではありません。

既存のGCCを支援できますか?

はい。PCCは専門人材、自動化、明確な実行案件を通じて、既存GCCや社内チームを支援できます。接点、承認権、引き継ぎを合意し、速い実行とお客様のガバナンスを両立させます。

実行モデルを選ぶ

PCC、GCC、それとも個別の委託先?

Global Capability Centre(GCC)は一般に、特定の事業機能を担う、企業が管理する拠点です。Zarryl PCCは、合意した任務に沿ってシニアパートナー主導のチームを集める私たちのモデルです。既存GCCの支援、新規事業向けのチーム提供、明確な取り組みの遂行を担えます。

個別に委託先を起用する場合、その間の連携はお客様のチームが管理します。PCCでは、担当のZarrylパートナーが接点、依存関係、進捗確認を調整します。お客様の承認権や、有資格専門家による助言の必要性がなくなるわけではありません。

選ぶ前に、業務範囲、専任・共有の役割、総費用、データアクセス、知的財産、報告、地域対応、終了時の取り決めを比較してください。小さな範囲から始めることで、能力を広げる前に協働の仕組みを確かめられます。

PCCの役割・シフト・地域を計画する ↗

あなたの次の一歩

次に目指す場所をお聞かせください。

立ち上げたいこと、改善したいこと、拡大したいこと、そして人材、システム、遅い引き継ぎがどこで障害になっているかをお知らせください。最初は概要で構いません。

相談を始める